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　　一季度，北京市郵政分公司代理金融風控合規(guī)工作取得突破性進展，在全國郵政排名較年初提升16個位次。這一成績得益于該分公司多維度強化風控體系建設、推動合規(guī)管理質效雙升的實踐。

　　北京市分公司以考核為導向，將風險合規(guī)評價結果、監(jiān)管轉辦投訴及重大違規(guī)經營等指標納入各區(qū)（縣）郵政分公司戰(zhàn)略績效考核體系。同時，通過重點加大員工輪崗執(zhí)行、預警數(shù)據(jù)壓降、行為排查等薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，形成責任層層傳導機制。依托智能風控系統(tǒng)，北京市分公司構建起覆蓋業(yè)務全流程的動態(tài)監(jiān)控網絡：學習兄弟單位先進經驗，自建“疑似通過充值交易虛增存款”模型，實現(xiàn)對可疑數(shù)據(jù)的精準監(jiān)測；運用大數(shù)據(jù)技術開展合規(guī)檢查、征信分析及風險數(shù)據(jù)核查，一季度完成員工征信上傳7700份，核查風險數(shù)據(jù)3600條，建立專項排查項目19個。

　　通過風控合規(guī)進黨委機制，北京市分公司強化黨組織對風險防控的統(tǒng)籌領導，制定《領導人員風險防控八個規(guī)定動作》，推動領導干部靠前指揮。同步開展“一把手講合規(guī)”活動，以典型案例警示教育強化全員合規(guī)意識，構建起“黨建+合規(guī)”的立體化防控格局。堅持對違規(guī)行為“零容忍”，該分公司開展多次檢查，形成強力震懾。通過專項督導檢查與敏感時期風險提示相結合，持續(xù)深化消費者權益保護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險防控的有機統(tǒng)一。