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　　在全集團認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、縱深推進國企改革的關(guān)鍵時期，4月14日至18日，集團公司在京舉辦省（區(qū)、市）郵政分公司副職經(jīng)營管理能力提升培訓班，旨在打造“政治過硬、本領(lǐng)高強、作風優(yōu)良”的高素質(zhì)專業(yè)化寄遞業(yè)務(wù)干部隊伍，推動寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理溫少祺出席開班儀式并作動員講話。

　　溫少祺指出，寄遞業(yè)務(wù)面臨著競爭格局、競爭模式、競爭本質(zhì)、管理模式和管理顆粒度的深刻變化，參訓學員要通過學習提升政治能力、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，切實增強加快寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展的緊迫感和使命感。在工作中要著力解決當前制約寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展的關(guān)鍵難題。要持續(xù)深化“兩集中”改革，加快推進寄遞業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；掀起應(yīng)用“兩大靶向法”的新高潮，實現(xiàn)客戶規(guī)模化拓展的快速突破；積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在數(shù)智化能力上實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越；認真落實“一本賬”工作要求，強化寄遞管理職責落實落地，提升發(fā)展效益；持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設(shè)，健全問責機制，確保各項制度有效執(zhí)行。

　　溫少祺要求參訓學員求真務(wù)實，從碎片化學習轉(zhuǎn)向體系化建構(gòu)，從事務(wù)性應(yīng)對轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性思考，從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化提升；細思篤行，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，將改進作風的要求轉(zhuǎn)化為具體工作方法，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量；知行貫通，把培訓中學到的理念、思路、方法轉(zhuǎn)化為實際工作能力，推動寄遞業(yè)務(wù)各項重點工作落實落地。

　　培訓期間，集團公司寄遞事業(yè)部就各項重點工作進行解讀和部署，外請專家圍繞作風建設(shè)、客戶營銷、風險防控、績效管理、國際物流體系建設(shè)等作專題輔導，參訓學員還聚焦科技創(chuàng)新、人工智能進行現(xiàn)場學習。