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　　“寄遞收不抵支，快包結(jié)算差額率低于預(yù)算目標(biāo)……攬投部要會(huì)算‘效益賬’，要算得明白、說得明白，最終才能干得明白！”4月3日，湖北省十堰市鄖陽區(qū)郵政分公司的會(huì)議室內(nèi)掀起一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

　　這是十堰市郵政分公司召開的一場(chǎng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，各縣（市、區(qū)）分公司以問題為導(dǎo)向匯報(bào)預(yù)算方案，接受市分公司“問診把脈”，省、市兩級(jí)郵政督導(dǎo)組全程參與。

　　“1—2月，人均攬投量102件，其中攬收量42件，投遞量60件；件均資費(fèi)2.28元，件均效益為－0.90元，快包結(jié)算差額率為－1.5％……”在聽取鄖陽區(qū)分公司對(duì)城區(qū)攬投部虧損情況的匯報(bào)后，督導(dǎo)組對(duì)該攬投部進(jìn)行了一次提級(jí)質(zhì)詢。

　　督導(dǎo)組認(rèn)為，投遞員攬投量不合理，攬收效率低，件均效益差，制約了攬投部發(fā)展，必須通過增效、提質(zhì)、降本改變發(fā)展路徑，提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　“你部目前人均日攬收散戶郵件不到1件，今年的目標(biāo)要達(dá)到人均日攬收散戶郵件10件。要通過加快自提點(diǎn)建設(shè)，落實(shí)甩點(diǎn)直投，減少攬投員的投遞工作量，讓他們有更多的精力去抓散戶特快攬收。”十堰市分公司寄遞業(yè)務(wù)部經(jīng)理許濤率先發(fā)言。財(cái)務(wù)部經(jīng)理厲敏補(bǔ)充道：“城區(qū)攬投部現(xiàn)在的甩點(diǎn)直投率是67％，若提高到80％，按去年的投遞業(yè)務(wù)量算，一年可以節(jié)約外包費(fèi)用5.6萬元。”

　　“要算賬經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)議客戶的效益情況，分淡、旺季制定差異化產(chǎn)品資費(fèi)策略。可以通過加大對(duì)300克以下輕小件發(fā)展的力度，開展省內(nèi)、中部鄰省和蘇浙等優(yōu)勢(shì)路向營(yíng)銷等，壓縮結(jié)算成本，提升協(xié)議客戶效益。”湖北省分公司督導(dǎo)組組長(zhǎng)劉智琳提出了降本措施。

　　“督導(dǎo)組不僅提目標(biāo)，也教方法，打開了我們的思路。下一步，我們將從自提點(diǎn)建設(shè)抓起，激發(fā)投遞員攬收積極性，同時(shí)對(duì)協(xié)議客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析，以提高結(jié)算差額率為突破口，提升經(jīng)營(yíng)效益。我們有信心在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！”鄖陽區(qū)城區(qū)攬投部經(jīng)理江海洋胸有成竹地表態(tài)。

　　“省、市郵政督導(dǎo)組對(duì)攬投部的穿透式質(zhì)詢，深度剖析問題，精準(zhǔn)規(guī)劃路徑，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，鼓舞了士氣！”鄖陽區(qū)分公司總經(jīng)理張鵬表示，將從細(xì)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算顆粒度入手，把收入目標(biāo)分解落實(shí)到市場(chǎng)、客戶、項(xiàng)目上，結(jié)合“兩法”運(yùn)用，扎實(shí)落地重點(diǎn)工作，提升寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。