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　　3月13日，集團公司2025年采購管理工作會議在京召開，提出要緊緊圍繞集團公司戰略目標任務，堅持以降本增效為目標，突出問題導向，堅持系統觀念，進一步推進集約化管理，強化規范化管理，加快推進全流程線上化，提升采購專業化水平，增強黨建引領力，更好支撐服務中國郵政高質量發展和一流企業建設。集團公司黨組成員、副總經理王儉出席會議并講話。

　　王儉在講話中以“五個新”總結過去一年全系統采購管理工作取得的成績，即降本增效取得新突破、集采規模實現新飛躍、風控能力取得新提升、數字化轉型取得新進展、黨建引領業務發展開新局。他剖析了當前面臨的形勢任務，提出了2025年全系統采購管理工作的總體思路和主要目標，要求重點做好五方面工作。

　　一是聚焦規范化管理，著力補短板弱項，強化風險內控。完善制度辦法，確保采購工作合規開展；優化流程模板，持續推進采購流程建設；強化業務檢查，完善規范化管理體系。二是聚焦集約化管理，著力強兩級管控、提效率質量。持續加強兩級集中采購管控，推進數字化轉型提升采購效率，加強對供應商的集約化管控，強化物資供應平臺運營管控。三是聚焦精益化管理，著力降成本、強管理、促發展。推進落實項目成本分析方法，落實采購項目采后總結評價機制，強化分組對標鼓勵爭先進位，利用采購資源促進協同發展。四是聚焦專業化管理，著力強化隊伍建設、提升專業能力。強化采購專業隊伍建設，加強評審專家隊伍建設。五是聚焦高質量黨建，著力轉作風、強執行、抓落地。持續加強理論學習，持續加強巡視整改，加強基層指導幫扶。

　　會上，集團公司采購管理部對2025年采購檢查工作進行了安排，北京、湖南、湖北、甘肅四省（市）郵政分公司作經驗交流。