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　　為全面深入推動營攬平臺轉(zhuǎn)型升級，6月1日，江蘇省郵政分公司出臺“1個轉(zhuǎn)型思路、4個轉(zhuǎn)型目標(biāo)、31項轉(zhuǎn)型措施”，聚焦?fàn)I投部服務(wù)能力提升，著力打造一支高素質(zhì)的攬投隊伍。 

　　江蘇郵政明確提出“1個轉(zhuǎn)型思路”，即聚焦“全面領(lǐng)先”定位，圍繞“產(chǎn)糧區(qū)”，重點解決營攬能力不足、“產(chǎn)糧區(qū)”貢獻(xiàn)不足等問題。“4個轉(zhuǎn)型目標(biāo)”，即按照優(yōu)中選優(yōu)原則組建一個百人督訓(xùn)師團隊；新增500個社會服務(wù)點，延伸末端服務(wù)觸角；建立營投部、攬投員星級評價機制，開展評先選優(yōu)；打造5個場景營銷模板，實現(xiàn)每個網(wǎng)點月均新開戶由2.4戶提升至10戶。“31項轉(zhuǎn)型措施”，包括制定《營投部經(jīng)理工作手冊》、設(shè)計督訓(xùn)師月度評分標(biāo)準(zhǔn)、開辦《攬投員1分鐘講特快》欄目，全面鍛造營攬隊伍；推廣利潤導(dǎo)向型薪酬計提辦法，推廣“算賬”小工具，深化營投部機制創(chuàng)新；開展年度轉(zhuǎn)型競賽、組織季度星級轉(zhuǎn)型人員評選等，營造爭先氛圍。