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集團公司指揮調度中心召開每日生產運行分析聯(lián)席會議。□宋鵬 攝

　　11月4日，早上8:30，集團公司指揮調度中心百余平方米的大廳內，一片忙碌的景象。作為寄遞網的“智慧大腦”，這里24小時不間斷運轉，保障全網的平穩(wěn)運行。 

　　大屏幕上，主看板實時顯示著全網的運行情況，全網收寄量、處理量、投遞量及干線運輸可視化顯示，數字不斷滾動增長，現場工作人員根據智能分析的預警信息不斷發(fā)出調度指令，電話聲、鍵盤敲擊聲此起彼伏。兩側的屏幕上，各郵區(qū)中心局、處理中心的監(jiān)控畫面實時顯示，各生產作業(yè)場地正有序處理郵件。 

　　“雙11”旺季生產期間，指揮調度中心作為“智慧大腦”，每天都會分析新一代寄遞平臺的大數據，通過大數據準確判斷全網各環(huán)節(jié)運行狀態(tài)，依靠智慧人機交互界面實現可視化、高效能的智慧調度管理。 

　　指揮調度中心總經理邊景春，此時正在大屏幕前聚精會神地注視著各項重點數據，不時和身邊的工作人員溝通調度細節(jié)。半小時后，等待他的還有一場重要會議——全網聯(lián)席會議。 

　　每年“雙11”旺季生產期間，指揮調度中心都會在每日早晨牽頭舉行聯(lián)席會議，通俗來說就是各專業(yè)部門聚在一起，對全網生產運行情況進行統(tǒng)一的部署、安排。 

　　8:50，指揮調度中心內已經座無虛席，來自集團公司市場部、郵政業(yè)務部、計劃建設部，寄遞事業(yè)部速遞部、運管部、服務質量部等12個部門，以及中郵信科等部門的近70人聚集在大廳內。同時，每個專業(yè)部門通過騰訊會議線上聯(lián)動各省（區(qū)、市）專業(yè)條線負責人員，線上、線下參會人員達到500～600人。 

　　9:00，中國郵政寄遞事業(yè)部運營管理部總經理薛志剛宣布聯(lián)席會議正式開始。邊景春按照“每日生產運行分析”PPT分析全網運行情況。 

　　“今天，我們進入到‘雙11’第一階段的第4天，全網絕大部分處理中心的生產開始進入平穩(wěn)階段……”邊景春首先分析了前一日全網運行的總體情況。隨后，他對收寄、處理、運輸、投遞環(huán)節(jié)的重點數據一一梳理，主要問題進行重點提示，大到全網運行、小到攬投部的時限都會通過聯(lián)席會議重點督辦。分析中，還會對生產情況進行預測，為下一步的全網運行提供指導。 

　　整體梳理后，寄遞事業(yè)部副總經理鄭雙印和快遞包裹部、寄遞事業(yè)部服務質量部負責人分別進行了補充發(fā)言，對重點問題進行了提示。 

　　今年的“雙11”，聯(lián)席會議可謂煥然一新。用邊景春的話來講，聯(lián)席會議由過去的“閉門開會”變成了真正的“全網協(xié)作”。 

　　“往年是‘閉門開會’，集團總部層面的幾個部門、大概十幾個人開會。會后再由參會人員向各地專業(yè)部門傳達部署。今年，我們敞開了‘大門’，把聯(lián)席會議從集團總部開到了全國范圍，指調中心會場相當于主會場，各分會場同一時段一起開會。”邊景春告訴記者。 

　　記者注意到，“每日生產運行分析”PPT的數據均來自參會的各專業(yè)部門。邊景春告訴記者，這些數據都是會前一天匯總而成。“過去，各專業(yè)部門說各自的情況，今年是統(tǒng)一提供材料進行匯總，由指揮調度中心綜合分析。會上，大家看到的生產分析更為全面、詳盡，綜合判斷可以保障全環(huán)節(jié)的順暢銜接。” 

　　改進后的聯(lián)席會議帶來的好處顯而易見：與全國郵政企業(yè)實現了同頻共振，聯(lián)動速度更快了、協(xié)作效率更高了。 

　　“聯(lián)席會議指令直接傳達到執(zhí)行單位，響應更快、更徹底。各專業(yè)部門在會上得到的是綜合性信息，全環(huán)節(jié)、各要素之間可以實現協(xié)作配合，充分體現出我們郵政應對‘雙11’的有序高效，大家齊心合力保障全網平穩(wěn)運行。”邊景春說。 

　　“今年的聯(lián)席會議效果特別好，會上分析清晰、全面、直接，會后往往能很快得到各地的響應，指揮調度效率大大提升了。”指揮調度中心華北區(qū)指揮調度員劉巖說。 

　　聯(lián)席會議的創(chuàng)新是指揮調度中心全力奮戰(zhàn)“雙11”的一個縮影。作為中國郵政寄遞網生產運行的指揮調度中樞，指揮調度中心擔負著寄遞網的生產運行監(jiān)控、動態(tài)指揮調度、重大事件保障、突發(fā)事件管理、客服支撐工作管理等主要職能。今年“雙11”旺季生產期間，指揮調度中心通過統(tǒng)一調度、信息共享、重點幫扶、嚴肅問責四大舉措，實現高效清晰的集中管控，確保高峰期郵件不堵車、不卡殼，全力以赴打贏“雙11”物流硬仗。