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　　近日，集團公司寄遞事業部召開了2018年“雙11”旺季經營生產工作安排電視電話會議，圍繞“保平穩、保暢通、保安全、保重點、保客戶體驗”的總目標，對“雙11”旺季經營生產進行了詳細部署。

　　針對今年“雙11”旺季生產經營工作，寄遞事業部提出，要在全面做好普遍服務工作的基礎上，優先發展高端標快業務，保品質、增效益；量力發展快遞包裹業務，保份額、控成本；優化發展倉配業務，保效率、強支撐，實現業務和客戶結構優化，企業經營效益提升。

　　在“雙11”旺季生產運營組織方面，寄遞事業部提出，要高度重視、強化落實，加快推進寄遞網資源整合工作。要多方聯動、形成合力，多措并舉做好“雙11”旺季生產運營組織。正確處理“兼顧全網”與“保障重點”的關系、“普遍服務”與“競爭業務”的關系、“常態定位”與“旺季定位”的關系、“大力發展業務”與“保障服務質量”的關系。要強化權威、精準管控，確保各項調度管控措施落到實處。要主動積極、充分準備，完善各項配套措施。做好投遞能力保障工作，做好生產能力的準備工作，強化分揀設備和信息系統運行保障，做好國際業務網運管控工作。

　　為做好“雙11”經營生產，寄遞事業部領導特別強調要統一領導，強化多部門聯動機制，高度重視安全生產、客戶服務工作及一線員工服務保障。 □蔡珒